О компании

Мы используем Психодинамический подход в коучинге и бизнес-консультировании, который направлен на развитие способности лидеров и организаций к самоанализу. Осмысление того, «что происходит в организации на самом деле», «каково это – быть членом организации», являются ключевым фактором успешности любых изменений.

Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности

  • Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.
  • При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом.
  • Инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат.
  • "Мы в них вкладываем, а они уходят". Что делать?

Фокус на индивидуальном и командном развитии уводит от понимания и работы с организацией как единым ЦЕЛЫМ

  • Но организация – это не сумма индивидуальных профессиональных и личных компетенций сотрудников.
  • Организация – это единый живой организм, система, со своими явными и скрытыми процессами.
  • Организация – это среда, в которой сотрудники и команды либо инвестируют свои ресурсы в достижение бизнес-результата, либо нет.

Лидеры и управленческая команда играют ключевую роль в формировании здоровой либо деструктивной организационной среды

  • Организационная среда определяет, будут ли сотрудники инвестировать в организацию свои профессиональные и эмоциональные ресурсы.
  • Оздоровление организационной среды невозможно без включенности управленческой команды и ее способности к осмыслению своих эмоциональных состояний и предоставления легитимного пространства эмоциям в организации.

Развитие сотрудников и команд не дает ожидаемого бизнес-эффекта в производительности и эффективности

  • Организационные бюджеты на развитие сотрудников и команд растут даже в условиях кризиса и сокращения бюджетов, ценность развития компетенций, навыков и знаний не подвергается сомнению.
  • При этом производительность труда, эффективность бизнес-процессов не повышаются должным образом.
  • Инвестиции организации в сотрудников не трансформируются в полной мере в инвестиции сотрудников в организацию, в бизнес-результат.
  • "Мы в них вкладываем, а они уходят". Что делать?

Фокус на индивидуальном и командном развитии уводит от понимания и работы с организацией как единым ЦЕЛЫМ

  • Но организация – это не сумма индивидуальных профессиональных и личных компетенций сотрудников.
  • Организация – это единый живой организм, система, со своими явными и скрытыми процессами.
  • Организация – это среда, в которой сотрудники и команды либо инвестируют свои ресурсы в достижение бизнес-результата, либо нет.

Лидеры и управленческая команда играют ключевую роль в формировании здоровой либо деструктивной организационной среды

  • Организационная среда определяет, будут ли сотрудники инвестировать в организацию свои профессиональные и эмоциональные ресурсы.
  • Оздоровление организационной среды невозможно без включенности управленческой команды и ее способности к осмыслению своих эмоциональных состояний и предоставления легитимного пространства эмоциям в организации.

ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ

Исследование эмоционального и психологического климата в организации. Понимание реальных причин, глубинных смыслов событий, процессов и поведения людей в организации.

ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМАТЫ РАБОТЫ С ГРУППАМИ

Выявление индивидуальных и командных тревог и конфликтов, поиск способа их разрешения. Развитие взаимодействия в команде и изменение моделей командного взаимодействия.

БОНУСНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОТРУДНИЧЕСТВА

Масштабирование развивающих практик индивидуального коучинга на всех уровнях организации.

EXECUTIVE КОУЧИНГ

Развитие лидерского потенциала руководителей высшего и среднего звена. Повышение эффективности, усиление ресурсов и эмоционального стиля лидерства руководителя.

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Раскрытие ресурсов и повышение эффективности каждого члена команды. Соединение потенциала команды с задачами бизнеса, переход на новый уровень эффективности.

ПОСТРОЕНИЕ КОУЧИНГОВОЙ КУЛЬТУРЫ

Формирование развивающей и поддерживающей культуры в организации. Обучение и сопровождение коучей внутри организации.

Партнеры

Мы сотрудничаем с зарубежными партнерами - мэтрами бизнес-консультирования и бизнес-коучинга и опираемся на международный опыт психодинамической работы с организациями.

Manfred Kets de Vries


Профессор, зав. кафедрой им. Рауля де Витри д'Авокура в бизнес-школе INSEAD, директор Глобального Центра Лидерства INSEAD (Франция).

Закрыть

Konstantin Korotov


Профессор Европейской школы менеджмента и технологий (ESMT), директор Центра исследований и развития лидерства, Берлин. Практикующий бизнес-консультант ведущих международных компаний

Закрыть

Graham Ward


Executive-коуч. Член Американской Психологической Ассоциации (АРА), Международного Общества Психоаналитического Исследования Организаций (ISPSО) и Международной Организации Клинического Коучинга (ICCO)

Закрыть

Tatiana Bachkirova


Профессор факультета бизнеса и менеджмента Университета Оксфорд Брукс (Великобритания), известный и признанный профессиональный коуч и коучинг-супервизор.

Закрыть

Larry Hirschhorn


Профессор Университета Пенсильвании и Fielding Graduate University (Санта Барбара, Калифорния), основатель и партнер консалтинговой компании CFAR.

Закрыть

Thomas Giernalczyk


  • Профессор Университета Бундесвера в Мюнхене (Universität der Bundeswehr München).

  • Основатель и директор IPOM – институт психодинамического организационного консультирования Мюнхен.

  • Основатель и директор консалтиноговой компании "M19-Мануфактура организационного консультирования" ГмбХ


Закрыть

Команда

Наша команда использует новейшие подходы в работе с организациями, командами и лидерами бизнеса, эффективно сочетая знания и опыт в сфере управленческого консультирования, организационного поведения и психодинамического подхода в управлении. Мы внимательно отслеживаем самые яркие и эффективные тенденции в психодинамическом консультировании организаций, адаптируем их под российский опыт, привлекаем самых ярких и успешных зарубежных партнеров.

Андрей Россохин
Президент
Михаил Стависский
Директор по стратегическим партнерам
Екатерина Шаповалова
Старший партнер
Екатерина Голубкина
Старший партнер
Светлана Федорова
Партнер
Ася Лейкина
Партнер

Клиенты

Контакты